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      山西省國新能源發展集團有限公司深化定崗定編定責改革方案日期:2016-07-22   來源:本站  閱讀:  字體:    打印

      山西省國新能源發展集團有限公司

      深化定崗定編定責改革方案

          為貫徹落實集團公司“五個一”企業發展指導思想,規范集團勞動用工管理,優化人力資源配置,在2013年《關于做好定編定崗定責工作的指導意見》基礎上,進一步明確職責劃分,在全系統自上而下進行崗位優化設置,逐步實現崗得其人、人適其崗、人崗匹配,切實提高企業運營效率,特制定規范勞動用工和定崗定編工作的實施方案。

          一、勞動用工制度

          (一)關于新進高等院校畢業生的要求:新進高等院校畢業生要按照集團有關知識文化程度規定錄用,文化程度要求全日制大學本科以上學歷,急需的專業人員可放寬在大學???,新進員工的錄用,含系統內股份制企業由股東方委派的正式員工都需逐級上報集團人力資源部門核準,備案后方可錄用。

          (二)關于招聘專業技術和管理崗位員工的要求:集團公司下屬各級企業根據企業戰略發展的需求以及生產經營實際情況,對用人需求計劃進行認真研究和梳理,并做好年度計劃上報主管人力資源部門,統一利用集團公司人才引進平臺進行招聘和綜合考核。專業技術崗位和管理崗位聘用員工必須具備大學??埔陨衔幕潭然蛑屑壱陨霞夹g職稱、工作經驗五年以上;專業技能操作崗位聘用員工必須具備大學??埔陨衔幕潭然蚣紟熞陨下殬I資格、工作經驗五年以上。招聘后必須有三個月以上試用期,試用期考核合格后,經集團審批方可辦理正式錄用手續。

          (三)關于屬地化招聘的操作崗位員工的要求:企業根據生產經營實際和用工成本,可以對基層操作崗位員工進行屬地招聘,企業應將用工需求計劃上報主管上級人力資源部門,并統一利用集團公司人才引進平臺進行招聘和綜合考核。屬地招聘的操作崗位員工必須具備大學??埔陨衔幕潭?,且符合專業需求。經兩年以上工作,對于日常工作表現和工作業績表現突出的,進行專業測試,從中擇優錄用,經集團人力資源處審批后方可辦理錄用手續。

          (四)對于輔助性崗位用工,集團系統內各級企業要嚴格控制用工數量,并且輔助崗位用工不能從事各級企業的管理崗位工作。各級企業要按照國家和山西省相關政策規定,在合理范圍內使用輔助用工,輔助性崗位用工經上級主管人力資源部門審批備案后,嚴格履行勞務派遣手續。

          二、定崗定編工作

          定崗定編工作要以集團戰略為導向,既要著眼于集團現實,又要著眼于集團長遠發展。根據企業發展規劃和業務類型進行科學設定機構、劃定崗位、確定編制。

          (一)加強領導、動態管理

          各企業要對定崗定編工作高度重視,形成主要部門各司其職,密切配合,關注效率和效益,對標“四種能力”,確定組織架構和崗位編制,并要充分考慮企業發展的需要,結合戰略調整、生產經營、組織變革、技術革新、人員結構等情況適時調整,實現員工與職位的動態協調與有機融合。

          (二)精簡高效、整合資源

          定崗定編要達到因事設崗、人事相宜、人盡其才、才盡其用的目的,實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配。各級單位要在職能清晰,權責明確的前提下,精簡機構,合并職能相近崗位,合理設定人員編制,杜絕機構龐大、崗位重疊、人員臃腫的現象,確保組織機構的高效率。

          (三)創新機制、鼓勵競爭

          企業在定崗定編基礎上,完善和健全管理人員聘用制度,創新管理體制,轉換用人機制,擴大崗位選人用人視野,全面引入競爭機制,通過加大對外公開招聘、競爭性選拔和全員競聘等方式,促使崗位優秀人才脫穎而出,并不斷提高選人用人質量,確保人崗相適,人職匹配。

          (四)統籌協調、專業優先

          集團公司各級企業根據各自的生產經營實際和項目規劃,統籌做好管理人員、專業技術人員、操作技能人員三支隊伍的平衡發展和配置,統籌處理好各類人才培養和引進的關系,集團公司各燃氣業務單位和部門,如燃氣企業的分輸站、CNG加氣站、LNG工廠、燃氣電廠等單位必須設立負責安全和技術工作的崗位,并且崗位的從業人員應具備和崗位相匹配的專業學歷和職業資質。

          集團各級企業要按照本方案并結合企業實際制訂實施細則,做好企業勞動用工和定崗定編工作,同時根據國家相關政策規定和省國資委的要求做好企業工資總額的管理。集團公司也將加強對各企業勞動用工、定崗定編和人員配置工作的監督檢查,促進企業高效平穩運行。

       

      (2014年1月28日印發)

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